AI КАК BASELINE
AI перестаёт быть преимуществом, когда им пользуются все
Средний уровень результата растёт. Относительное преимущество смещается к контексту, постановке задачи, проверке и workflow.
AI · PRODUCTS · ORGANIZATIONS
Пишу не о новых инструментах, а о механиках: как AI меняет способ производить software, принимать решения, автоматизировать работу и собирать компании вокруг контекста.
РАБОЧАЯ ГИПОТЕЗА №01
Когда доступ к AI есть у всех, преимуществом становится не модель. Преимущество — в контексте, постановке задачи, проверке и устройстве работы.
ТЕКУЩИЙ КОРПУС
Это развивающиеся наблюдения. Внутри — тезис, механизм, границы уверенности и вопрос, который пока остаётся открытым.
AI КАК BASELINE
Средний уровень результата растёт. Относительное преимущество смещается к контексту, постановке задачи, проверке и workflow.
CONTEXT IS CODE
Работа человека сдвигается от написания кода к намерению, входам, выходам, ограничениям и критериям приемки.
SOFTWARE-ON-DEMAND
Bottleneck переезжает из производства к domain knowledge, distribution, reliability и ownership.
ЭКОНОМИКА ИСКЛЮЧЕНИЙ
Система забирает стандартный поток, человек подключается к исключениям. Полная автономность для эффекта не обязательна.
MEMORY → ACTION
Устойчивая система связывает контекст, задачи, приоритеты, artifacts и обновление самой памяти.
AI OPERATING MODEL
Когда execution ускоряется, bottleneck переходит к целям, backlog, review, integration и организационному ownership.
В этой категории пока нет материалов.
ПРОФИЛЬ АВТОРА
Прошёл путь от инженерии и автоматизации процессов до VP Engineering, CPO и собственной AI-практики. Меня интересует точка, где технология перестраивает не только продукт, но роли людей, способ принятия решений и экономику работы.
Собираю собственную AI operating system и проверяю на ней новые способы работы с контекстом, знаниями, решениями и агентами.
Коммерческие системы и автоматизация дилерской сети.
Внедрение computer vision для FMCG-процессов.
VP Engineering, распределённый B2B SaaS-портфель.
CPO, стратегия, продуктовая организация и AI-transformation.
Company memory, AI operating model и работа с руководителями.
ПРАКТИКА
Проверяю идеи не только текстом — на собственной системе, в работе с руководителями и в проектах AI-трансформации.
Строим context layer, выбираем ограниченный workflow и передаём ownership внутренней команде.
О консалтинге → 02 · CEO 1:1Персональная работа с возможностями, ограничениями и решениями, которые AI создаёт именно для вашей компании.
О формате ↗ПРОДОЛЖЕНИЕ